企业理念,企业文化,新恒基集团

在我们的理念中，
人，既指企业内部的员工，也指企业外部的、与企业存在各种关系的人；
和，为人文生态之和。

所谓“人和”，即指以人为本，努力追求各个方面的和谐——
企业发展与社会进步的和谐；
企业内部环境与外部环境的和谐；
公司与客户关系的和谐；
子公司与母公司的和谐；
子公司与子公司的和谐；
制度与文化的和谐；
上级与下级的和谐；
同事与同事的和谐；
贡献与业绩的和谐；
业绩与回报的和谐
……

1995年，全国第一个将旅游和传媒定位为文化经济产业
2001年，全国首家获得世界级旅游景区经营权

2002年，全国第一家开创“旅游+传媒”协同发展模式
2003年，全省首批买断电视媒体经营权，开始实践”l旅游+传媒“协同发展模式

2005年，全国第一位企业家在旅游学术上出专著

2006年，全国第一个提出无形资源的“软循环”利用理论并付诸实践

2008年，签订华安土楼合作开发合同，成为全国第一家拥有两个世界级旅游区的外资企业

同年，签订《中国铁路之旅》栏目包盘制作、经营合同，成为全国第一家同时拥有家庭电视传媒和铁路电视传媒包盘经营权的外资企业
而今，我们正朝着“文化经济产业的NO.1”方向努力……

是新锐的策划与创意让广告公司得以腾飞并持续发展；
是创新的旅游品牌建设步伐带着大金湖走出了深山、走向世界；
是全新的电视媒体经营思路让FETV迈步从头跃；
是完全突破传统的建设思路与营销策略使金阳山庄得以出类拔萃；
同样，网络传媒等其他公司的发展也都将源自创新……

企业价值观：

惟有以“多赢”为目标，才可实现真正的“人和”；
惟有实现了真正的“人和”，才可取得“多赢”；
故此，无论是我们的企业还是员工，在经营/工作过程中，都应始终秉持“人和创造多赢”的价值观念，在和谐的环境中共同发展、协同并进。

“恒久的基业”需要我们去创新开拓；
只有“创新”才能获得可持续发展；
“创新”一直是新恒基企业发展和员工进步的必要条件，过去如此，现在和未来更需如此。我们的每一个公司、每一位员工都应在经营/工作过程中秉持“创新缔造恒基”的价值观念，保持新锐的思维，勇于开拓、不断进取，以集体的智慧缔造一份恒久的基业。

企业使命：

企业愿景：

近阶段发展目标：

企业形象定位：

组织形态定位：

传播口号：

行为宗旨：

企业层面：贯彻实施“人性化管理”，追求企业内部与外部环境的高度和谐，在员工满意、顾客满意、社会满意的前提下实现经营管理效益的最大化
员工层面：开展“和悦式协作”，善于取长补短、易位思考，并学会包容、理解、关怀和帮助他人，在其乐融融的工作与生活环境中实现“贡献—业绩—回报”的彼此和谐。

对企业而言，不管置身哪个行业身处哪个市场，都要有动态的思想、创新的意识，都应灵活应对环境变化并善于独辟蹊径，以适时创新获得可持续发展，不拘泥传统、不墨守成规；
对个人而言，不管服务于哪个公司就职于哪个岗位，只要是新恒基人，都应具备新锐的思想和行动，善于用智慧去寻求突破创造领先，不循规蹈矩、不安于现状。

行为观念：

任何行动决策，都应以是否有利于或更有利于整体效益的实现为权衡标准。当文化与制度发生矛盾或多个行动目标难以兼顾时，也以此为准绳，避免单一、狭隘地处理问题。

经营管理要有动态的思想、发展的思想、辨证的思想，要敏锐洞察环境变化并积极应对，切忌机械与保守。个人发展也当与时俱进。

任何企业或个人行为，都应力求以多方满意为目标，秉持“多赢方有己赢，多赢必能己赢”的观念开展决策和行动。杜绝追求一己私利等行为。

行动目标：

说明：
1、所有目标的实现，都需以“人和”为基础，以“创新”为动力。
2、无论是在企业层面还是在员工层面，其各个目标之间应是相互和谐的。对企业而言，没有员工满意，就谈不上客户满意，没有客户满意，就难以实现股东满意，没有股东满意，社会满意也将无从说起；对员工而言，没有共同打造及维护一流的工作环境（包括软环境和硬环境），就很难创造一流的工作业绩，没有一流的工作业绩，就难以取得一流的薪金报酬，没有一流的薪金报酬，则难拥有一流的事业生活。
3、企业层面的行动目标和员工层面的行动目标也应是相互和谐的。没有员工的一流工作业绩，就难以取得客户满意和股东满意，没有客户满意和股东满意，就谈不上员工的一流薪酬。

行为准则：

	所有一切行为，都应以遵守国家法律法规、遵守公司规章制度、遵循公司企业文化为前提。
	无论是企业还是个人，都应诚实处世、信守承诺（包括时间约定）。
	关注各个方面的和谐发展（如企业理念部分所言），为实现各个方面的和谐而努力。
	任何一名员工都应具备团队精神和集体使命感、荣誉感，要善于通过“和悦式协作”增进并发挥团队合力，且尽量避免作团队的“短板”。
	对待工作应专业规范，为此，企业应朝专业化方向发展，员工应不断提升个人专业素质。
	时刻保持创新意识，想别人之所想、想别人所未想。对待事情不简单处理，不拘泥传统，尽可能以新锐的思为打造领先一步或唯我独有的市场竞争力。
	无论对内对外，对公对私，都始终以实现各个方面的共同发展、协同并进为目标开展工作。
	三分策略、七分执行。任何行动，尤其是具有创新特质的行动，首先在策略层面就必须考虑其可执行性，一旦决策，则应在雷厉风行的前提下根据情况变化不断完善执行方案，切实保障执行力。
	所有一切行为，都应注意细节。以精细化管理为方向，力求将每一项工作都做到尽善尽美、每一个数据都做到精确无误、每一个环节都考虑周全，切忌因小失大。

禁行规范：

1、不违纪乱法。
2、不假公济私。
3、不损坏公司声誉。
4、不为个人利益而损坏集体利益。
5、不做有违“诚信”之人（如浮夸、弄虚作假、欺上瞒下、不守诺言、违约等等）
6、不做有违“和谐”之事
     不盲目攀比
     不斤斤计较
     不刚愎自用
     不官僚主义
     不文人相亲
     不搞办公室政治
     不拉帮结派
     不传播/制造流言蜚语
     不追求一己私利
     不恶语中伤他人
     ……